项目管理
学信息系统项目管理师第4版系列30_信息系统管理
1. 管理方法 1.1. 技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱 1.2. 信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（“什么”）、人员（“谁”）和过程（“如何”）的组合 1.3. 信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据 1.4. 信息系统管理覆盖四大领域 1.4.1. 规划和组织 1.4 ......
敏捷项目管理关键
敏捷项目管理的成功取决于一系列关键要素和最佳实践，以下是一些关键要素： 团队协作： 敏捷项目管理强调团队协作和跨职能团队的重要性。团队成员应该密切合作，共同追求项目目标，并分享责任。（敏捷中的跨职能团队是怎样的？） 用户参与： 用户的积极参与是关键。他们提供反馈、清晰的需求和优先级，以确保项目满 ......
DevExpress WinForms甘特图组件 - 轻松集成项目管理功能到应用
DevExpress WinForms Gantt（甘特图）控件允许您在下一个WinForms桌面应用程序中快速合并项目规划和任务调度功能。 DevExpress WinForms有180+组件和UI库，能为Windows Forms平台创建具有影响力的业务解决方案。同时能完美构建流畅、美观且易于使 ......
OmniPlan Pro：让Mac项目规划管理变得一目了然
OmniPlan Pro是一款专为Mac用户量身定制的项目规划管理软件，它提供了丰富的功能和工具，帮助用户轻松解决项目规划、跟踪和管理过程中的各种问题。 →→↓↓载OmniPlan Pro 一、强大的项目管理功能 OmniPlan Pro采用了直观易用的界面设计，让用户能够快速创建项目计划并设置任务 ......
学信息系统项目管理师第4版系列28_组织级项目管理和量化项目管理
1. OPM 1.1. 旨在确保组织开展正确项目并合适地分配关键资源 1.1.1. 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、实现愿景的措施、组织目标以及可交付成果 1.2. 业务评估是建立OPM框架的必要组件 1.3. OPM3 是组织级项目管理成熟度模型，可用于评估组织项目管理成熟度 1.3 ......
使用Git管理Unity项目
使用Git管理Unity项目 目录前置准备注册GitHub账号下载安装Git，进行基础的配置将自己的项目传到GITHUB 前置准备 注册GitHub账号 前往GitHub官网注册一个自己的账号，注意要开梯子进去。这些就不多说了 下载安装Git，进行基础的配置 1.前往Git官网下载安装git，安装期 ......
学信息系统项目管理师第4版系列26_项目绩效域（下）
1. 项目工作绩效域 1.1. 涉及项目工作相关的活动和职能 1.2. 预期目标 1.2.1. 高效且有效的项目绩效 1.2.2. 适合项目和环境的项目过程 1.2.3. 干系人适当的沟通和参与 1.2.4. 对实物资源进行了有效管理 1.2.5. 对采购进行了有效管理 1.2.6. 有效处理了变更 ......
【记录贴】使用项目管理软件管理大型复杂项目是种什么体验？（二）
最近接手的一个中大型项目，前段时间才解决了需求管理的难题，在经历一个小长假后，又暴露出了一堆问题，那些节后再说的工作和节后再回复的邮件终于是避无可避了。。。 给大家简述下我遇到的几个比较典型的问题，看看你们有遇到过吗？ 1.项目中各种突发的典型问题 问题一： 节后，由于核心团队成员临时延长假期，不得 ......
Scrum 敏捷项目管理流程图：迭代、协作、交付
这个流程图涵盖了Scrum框架的主要阶段和活动，其中包括：
用户需求：从利益相关者那里获得用户需求，这些需求会被添加到产品待办清单。
Sprint计划：在每个Sprint开始前，团队和产品负责人一起决定要在Sprint中完成的工作，并将其添加到Sprint待办清单。
Sprint待办清单：Sp... ......
学信息系统项目管理师第4版系列25_项目绩效域（上）
1. 绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标，通过正式的结构化的制度或方法，评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果，全面了解员工的发展潜力 1.1. 【高23上选13】 2. 干系人绩效域 2.1. 涉及与干系人相关的活动和职能 2.2. 可以实现的预期目标 2.2.1. 与干 ......
PMP项目相关方管理的凸显模型和权力利益方格介绍
考点内容：凸显模型 凸显模型根据相关方的权力、紧急程度和合法性分为三大部分，以此来确定已识别的相关方的相对重要性。一般适用于复杂的相关方大型社区中。 考点内容：权力利益方格 面对不同层级的项目相关方，项目经理要采用的不同的策略，权力利益方格根据相关利益的高低和相关方权力的高低划分出四个象限的识别区域 ......
PMP里的项目资源管理的资源分配矩阵和资源管理计划有什么区别？
在PMP和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，项目资源管理涵盖了获取、分配和管理项目资源的过程和技术。资源分配矩阵（RAM）和资源管理计划是该知识领域的两个关键工具/输出，它们有明显的区别。 资源分配矩阵 (RAM): RAM是一个工具，显示项目资源与工作分解结构（WBS）之间的关系。 它 ......
软件项目管理、开发、配套支撑等全文档整理
前言： 在软件开发过程中，编写和维护相关文档是非常重要的。这些文档不仅可以帮助开发团队更好地了解项目需求、设计和实现方案，还可以提高开发效率、保证软件质量以及降低维护成本。下面将介绍软件开发过程中常见的几类文档。 1、需求分析文档 需求分析文档是软件开发过程中最重要的一类文档，主要记录了用户需求、功 ......
项目实战-套餐管理 - 参考答案
1. 新增套餐 1.1 需求分析和设计 产品原型： 业务规则： 套餐名称唯一 套餐必须属于某个分类 套餐必须包含菜品 名称、分类、价格、图片为必填项 添加菜品窗口需要根据分类类型来展示菜品 新增的套餐默认为停售状态 接口设计（共涉及到4个接口）： 根据类型查询分类（已完成） 根据分类id查询菜品 图 ......
PMP项目管理如何进行完工估算?
完工估算（Estimate at Completion, EAC）是一个核心概念，用于预测项目在完成时的总成本。有多种方法可以计算EAC，选择哪种方法取决于特定情况和项目经理认为哪些因素对项目成本有影响。以下是一些常见的EAC计算方法： 假设原预算仍然有效 公式：<span class="katex ......
PMP项目成本管理和项目时间管理里的EV、SV、CV、SPI都是什么意思？
在项目管理中，特别是在项目成本管理和项目时间管理中，有一系列的度量标准和公式，这些度量标准和公式用于评估项目的表现。在PMP（项目管理专业认证）中，以下是您提到的这些术语的定义： EV (Earned Value，挣值) 描述：EV是项目在某个特定时间点完成的工作的价值。 公式：EV = %完成 × ......
在敏捷项目管理中，开发人员（Developers）的职责
Leangoo领歌是国产的免费的敏捷项目管理软件，支持包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷等敏捷开发方法，具有产品管理和项目管理的功能；Axosoft是一款功能强大且用户友好的解决方案，支持Scrum Agile框架和每日进度估计，能提供详尽的统计数据；... ......
【Dotnet 工具箱】基于 .NET 6 和 Angular 构建项目任务管理平台
1.Reha 时间管理大师 Rhea 是一个基于 C# 和 .NET 6 开发的在线任务管理平台，类似于 禅道、Jira、Redmine, 滴答清单等。 支持多视图多维度统一管理任务。多级结构，工作区，空间，文件夹，列表，可以更灵活的进行任务管理。 应用支持多主题和主题色切换，灵活搭配，随心所欲。 ......
学信息系统项目管理师第4版系列23_成本管理
1. 项目成本失控的原因 1.1. 对工程项目认识不足 1.1.1. 对信息系统工程成本控制的特点认识不足 1.1.2. 工程项目的规模不合理 1.1.3. 工程项目设计及实施人员缺乏成本意识 1.1.4. 对项目成本的使用缺乏责任感 1.2. 组织制度不健全 1.2.1. 制度不完善 1.2.2. ......
软件开发项目管理体系，支撑体系，测试体系文档大全
在软件开发过程中，文档起着至关重要的作用。它不仅记录了项目或产品的基本信息，而且还是团队成员之间沟通的重要媒介。本文将详细介绍软件开发文档的作用、结构、撰写方法以及审校步骤，以帮助读者更好地理解和应用文档在软件开发中的价值。 一、认识文档 文档是软件开发过程中的产物，它描述了项目的需求、设计、实现、 ......
学信息系统项目管理师第4版系列22_进度管理
1. 管理新实践 1.1. 具有未完成项的迭代型进度计划 1.1.1. 允许在整个开发生命周期期间进行变更 1.2. 按需进行的进度计划 1.2.1. 在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目 1.2.2. 工作任务的规模或范围相对类似的项目 1.2.3. 可以按照规模或范围对任务进行组合的项目 ......
一个电脑管理多个node版本 （不同项目使用不同版本的node）
一、介绍 使用nvm可以方便的在同一台设备上进行多个node版本之间切换，解决不同的项目所使用的node版本不一样的问题 二、安装nvm 1、NVM下载（1）如果已经单独安装了node，请先卸载再继续 （2）进入安装包下载地址：https://github.com/coreybutler/nvm-w ......
vue3最基础入门，vue3 + element plus实战pc端后台管理，从零到一设计pc端项目
https://www.bilibili.com/video/BV1C3411s7bV Normalize.css 使浏览器呈现所有 HTML 元素更加一致，并且符合现代 web 标准。Normalize.css 只作用于需要规范化的样式。 https://www.bootcdn.cn/normal ......
学信息系统项目管理师第4版系列17_干系人管理
1. 项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败 2. 干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理 3. 发展趋势和新兴实践 3.1. 识别所有干系人，而非在限定范围内 3.2. 确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活 3.3. 定期审查干系人群体，可与单个项目风险的审查工作并行开展 3.4. ......
敏捷项目管理中产品负责人– PO的主要职责
比如，Leangoo领歌是国产的免费的敏捷项目管理软件，支持包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷等敏捷开发方法， ......
大家都在用哪些敏捷开发项目管理软件?
Leangoo领歌是国产的免费的敏捷项目管理软件，支持包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷等敏捷开发方法， ......
学信息系统项目管理师第4版系列15_资源管理基础
1. 项目资源 1.1. 实物资源 1.1.1. 着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源 1.1.2. 包括设备、材料、设施和基础设施 1.2. 团队资源 1.2.1. 人力资源 1.2.2. 包含了技能和能力要求 2. 人力资源管理 2.1. 不仅是组织中最重要的资源之一，也是 ......
高级系统架构师学习（十）项目管理、数学与经济管理、知识产权与标准化
一、项目管理 立项管理一盈亏平衡管理 销售额 = 固定成本 + 可变成本 + 税费 + 利润 【正常情况下】 销售额 = 固定成本 + 可变成本 + 税费 【盈亏平衡时】 进度管理【重点！！！！！】 定义：为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 过程 工作分解结构【WBS】 WBS分解的基本要求： ......